2025年，，，，，，合肥贝博BB贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，，，，，，落实凯盛集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，，，，，，全面打响“三大攻坚战”，，，，，，聚焦现金流改善与成本压降关键战场，，，，，，力求通过精准施策、高效执行，，，，，，实现企业经营质效的飞跃。。。。。。

迅速启动部署，，，，，，层层压实责任

        合肥贝博BB积极响应凯盛集团战略部署，，，，，，研究制定工作实施方案，，，，，，确保各项攻坚举措精准推进、高效落实，，，，，，全体成员统一思想、凝聚共识。。。。。。各部门、各单位进一步细化分解目标，，，，，，明确责任部门、责任人、完成时间，，，，，，并制定了明确务实的完成措施，，，，，，为攻坚行动筑牢坚实的责任链条与执行框架。。。。。。同时压实责任，，，，，，成立由董事长为组长的执行组，，，，，，领导班子及相关部门负责具体方案落实，，，，，，构建起“领导挂帅、部门协同、全员参与”的作战体系，，，，，，并按月汇总完成度进行跟踪考核，，，，，，强力推动目标落实，，，，，，为打赢“三大攻坚战”提供坚实的组织保障。。。。。。

科学精准施策，，，，，，务实高效执行

        在现金流改善攻坚战中，，，，，，合肥贝博BB多管齐下，，，，，，打出“组合拳”，，，，，，全力保障企业资金链稳健运行。。。。。。营销团队深入挖掘市场潜力，，，，，，积极开拓新客户、新渠道，，，，，，强化优质客户的开发和维护工作，，，，，，为现金流增长注入源头活水；；；；；；；成立清欠小组，，，，，，召开应收账款专项会议，，，，，，责任到片区、分解到人，，，，，，组织营销人员对负责片区逐一分析，，，，，，定期召开大额余款分析会，，，，，，制定详细的回款计划，，，，，，针对收回难度较大的应收账款启用司法追偿等措施，，，，，，确保资金回笼。。。。。。此外，，，，，，生产部门联合研发团队对积压存货进行技术攻关，，，，，，优化产品设计、改进生产工艺，，，，，，实现部分存货在不同产品线的合理代用；；；；；；；营销部针对现有库存，，，，，，和客户沟通商务条款，，，，，，缩短交货期，，，，，，有效盘活库存资产。。。。。。同时分类施策压减存货，，，，，，以销定产、以产定采，，，，，，提升存货周转效率，，，，，，释放大量流动资金。。。。。。

深挖降本潜力，，，，，，激活增效动能

        合肥贝博BB落实“一毛钱”增利计划，，，，，，树牢“过紧日子”思想，，，，，，以精细化管理为抓手，，，，，，多维度深挖降本增效潜能。。。。。。通过加大技改投入提升生产效率、深化产学研合作，，，，，，优化生产工艺，，，，，，从源头实现成本管控与毛利率提升双突破；；；；；；；充分利用贝博BB集团阳光采购管理平台，，，，，，加强产品标准化设计、实施批量化采购等方式节约采购成本；；；；；；；同时精准压降三项费用，，，，，，加强内部管理，，，，，，严格执行预算管理，，，，，，控制各类费用支出，，，，，，并利用政策红利降低融资成本，，，，，，减少财务费用，，，，，，全方位降低企业运营成本，，，，，，提升盈利空间。。。。。。

        “三大攻坚战”是企业突破发展瓶颈，，，，，，提升核心竞争力的关键之战。。。。。。合肥贝博BB将以坚定不移的决心和久久为功的韧劲，，，，，，全力推进各项目标任务，，，，，，确保打赢这场硬仗，，，，，，为企业可持续发展筑牢根基。。。。。。