当前，，，，，中国线缆装备行业正处于转型升级的重要时期。。。。。转型升级的关键在于以科技为先导，，，，，持续推进技术创新，，，，，重点在于不断开发出技术含量高、适应市场需求的新装备。。。。。企业技术创新的主体是承担研发任务的广大科技人员。。。。。

    合肥贝博BB研发队伍实力雄厚。。。。。公司历来十分注重研发人员的培养和研发团队的建设，，，，，积极推进科技兴企、人才强企战略，，，，，把抓好专业技术人才队伍建设作为“科技兴企”战略的关键环节。。。。。注重打造创新文化，，，，，积极在企业营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。。。。。通过多年不懈的努力，，，，，现在已拥有一支力量雄厚、充满活力的研发队伍。。。。。

    目前，，，，，公司从事产品研发的人员共有47人，，，，，其中硕士5人，，，，，大专以上学历 40人，，，，，高级职称4人，，，，，中级职称7人。。。。。既有经验丰富的中年科技工作者，，，，，也有思维活跃的青年技术人员。。。。。2015年，，，，，公司董事长岳光明还因在线缆装备领域研发成绩卓著，，，，，获批为享受国务院政府特殊津贴专家。。。。。

    仅2012年以来，，，，，我公司就有15项新产品列入安徽省重点新产品计划，，，，，取得了显著的经济效益和社会效益。。。。。

    注重企业技术带头人培养，，，，，是加强人才队伍建设的基础。。。。。公司高度重视激发人才队伍的创新创业活力，，，，，建立了有别于管理序列的职业通道，，，，，注重技术带头人培养，，，，，鼓励研发人员安心岗位科研创新，，，，，相继成立了线缆机械研究所、海洋工程装备研究所和技术支持等部门，，，，，下设不同科研课题工作小组，，，，，制定了完善的工作制度，，，，，开辟了固定的活动研发场所，，，，，定期开展科研攻关、展示创新成果等活动；；；；；；同时也加强任期考核，，，，，实行“技术带头人”的能上能下管理，，，，，善用评价工具激发创新活力。。。。。

    完善激励机制，，，，，是留住人才的重要措施。。。。。近年来，，，，，公司建立了基于智力要素参与分配的激励机制，，，，，先后制定了《职务发明奖励办法》《合肥贝博BB科研项目管理办法》《合肥贝博BB技术创新项目管理与奖励暂行办法》，，，，，即科技项目的技术成果及知识产权奖励，，，，，在科技人员激励机制的探索上先行一步，，，，，受到了广大科技工作者尤其是青年科技人才的热烈欢迎；；；；；；同时，，，，，公司每年还对研发中心的新产品进行自主创新产品认定。。。。。通过相关奖励办法的出台，，，，，有效调动科研人员的积极性，，，，，提升了自我创新的管理意识，，，，，近三年来科技创新奖励资金累计达到100多万元，，，，，对公司发展起到了重要的支撑作用。。。。。

    加强培训，，，，，建立健全人才库，，，，，是人才建设的有力保障。。。。。近年来，，，，，公司着重抓好中高端专业技术人员的培养工作，，，，，先后选送多名技术人员到高校进修深造，，，，，不断更新知识，，，，，提升能力。。。。。此外，，，，，公司还建立了技术人员资源库，，，，，制定了“带教制管理办法”，，，，，通过网络教育等多种形式，，，，，有层次培养技术熟练的“蓝领工人”，，，，，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。。。。。

    问渠那得清如许，，，，，为有源头活水来。。。。。正是注重了创新氛围的营造和创新人才的培育和激励，，，，，合肥贝博BB的产品才不断地推陈出新，，，，，市场份额才不断地增长扩大，，，，，企业的竞争力才不断地增强。。。。。近年来，，，，，公司自主研发的大口径铝护套连续挤压机、同心绞成套设备、海洋深水管缆成套设备等一系列高新技术产品填补了国内空白，，，，，实现了国内的自主配套，，，，，为线缆、管缆行业的转型升级提供了高端智能装备支撑。。。。。